1. Résumé Exécutif
Le projet consiste à développer une exploitation maraîchère sur 5 hectares dans la région de [exemple : Koulikoro, Mali], dédiée à la production de légumes (tomates, oignons, choux, piments).
- Fournir des légumes frais et de qualité au marché local et aux supermarchés.
- Créer de l’emploi pour les jeunes et les femmes.
- Contribuer à la sécurité alimentaire locale.
Investissement initial recherché : 15 000 000 FCFA
Prévision de chiffre d’affaires annuel dès la 2áµ année : 25 000 000 FCFA
Seuil de rentabilité : atteint à la fin de la 2áµ campagne agricole.
2. Présentation de l’Entreprise
- Nom du projet : AgroMaraîchage SARL
- Statut juridique : Société à Responsabilité Limitée (SARL)
- Localisation : Zone rurale de Koulikoro (à proximité des points d’eau et routes principales)
- Mission : Produire et distribuer des légumes frais et sains à un prix abordable.
- Vision : Devenir un acteur majeur du maraîchage durable au Mali.
3. Analyse du Marché
Tendances : La demande de légumes augmente dans les zones urbaines (Bamako, Koulikoro).
Demande : Population urbaine croissante, forte consommation de légumes frais.
Concurrence : Producteurs locaux dispersés, importations (Côte d’Ivoire, Burkina Faso).
Opportunités :
- Substitution des importations par la production locale.
- Contrats avec hôtels, restaurants, supermarchés.
Menaces : Variabilité climatique, maladies des plantes, fluctuation des prix.
4. Produits et Services
- Tomates (variétés hybrides résistantes)
- Oignons
- Choux
- Piments
Valeur ajoutée :
- Utilisation de techniques modernes d’irrigation (goutte-à-goutte).
- Possibilité de transformation secondaire (tomates séchées, purée).
5. Stratégie Marketing et Commerciale
Positionnement : Légumes frais, qualité supérieure, production locale.
Canaux de distribution :
- Vente directe sur les marchés locaux.
- Contrats avec supermarchés.
- Livraison à domicile (via réseaux sociaux).
Promotion :
- Campagnes sur Facebook/WhatsApp.
- Participation à foires agricoles.
6. Organisation et Management
- Promoteur : [Ton nom], ingénieur agronome.
- Équipe :
- 1 responsable technique
- 5 ouvriers agricoles saisonniers
- 1 responsable commercial
7. Plan Opérationnel
Superficie : 5 hectares
Système d’irrigation : pompe solaire + goutte-à-goutte
Calendrier de production : 2 cycles par an
Investissements clés :
- Clôture : 2 500 000 FCFA
- Pompe solaire et irrigation : 5 000 000 FCFA
- Semences et intrants : 3 000 000 FCFA
- Outils et équipements : 2 000 000 FCFA
- Fonds de roulement : 2 500 000 FCFA
8. Plan Financier (prévisionnel 3 ans)
Hypothèses :
- Tomates : 20 t/ha – 300 FCFA/kg
- Oignons : 15 t/ha – 250 FCFA/kg
- Choux : 10 t/ha – 200 FCFA/kg
Chiffre d’affaires prévisionnel :
- Année 1 : 15 000 000 FCFA
- Année 2 : 25 000 000 FCFA
- Année 3 : 32 000 000 FCFA
Charges annuelles :
- Intrants et semences : 5 000 000 FCFA
- Main d’œuvre : 3 000 000 FCFA
- Entretien matériel/irrigation : 1 500 000 FCFA
- Transport/marketing : 1 000 000 FCFA
Hypothèses retenues :
- Investissement initial en janvier : 15 000 000 FCFA.
- Cycle agricole 1 (février–juin) : récolte et ventes en juin.
- Cycle agricole 2 (juillet–novembre) : récolte et ventes en novembre.
- Chiffre d’affaires : 7 500 000 FCFA en juin et 7 500 000 FCFA en novembre.
- Charges annuelles : intrants 5 000 000 FCFA, main-d’œuvre 3 000 000 FCFA, entretien matériel 1 500 000 FCFA, transport/marketing 1 000 000 FCFA.
Tableau du Plan de Trésorerie Année 1 (FCFA)
| Mois |
Encaissements (Ventes) |
Décaissements (Charges) |
Cash-flow Mensuel |
Cumul Cash-flow |
| Janvier | 0 | 15 435 000 | -15 435 000 | -15 435 000 |
| Février | 0 | 2 935 000 | -2 935 000 | -18 370 000 |
| Mars | 0 | 435 000 | -435 000 | -18 805 000 |
| Avril | 0 | 435 000 | -435 000 | -19 240 000 |
| Mai | 0 | 435 000 | -435 000 | -19 675 000 |
| Juin | 7 500 000 | 635 000 | 6 865 000 | -12 810 000 |
| Juillet | 0 | 2 935 000 | -2 935 000 | -15 745 000 |
| Août | 0 | 435 000 | -435 000 | -16 180 000 |
| Septembre | 0 | 435 000 | -435 000 | -16 615 000 |
| Octobre | 0 | 435 000 | -435 000 | -17 050 000 |
| Novembre | 7 500 000 | 635 000 | 6 865 000 | -10 185 000 |
| Décembre | 0 | 435 000 | -435 000 | -10 620 000 |
Analyse rapide :
- Cash-flow net Année 1 : -10 620 000 FCFA (négatif à cause de l’investissement initial important).
- L’activité devient rentable dès la 2eme campagne.
- Prévoir un financement initial supérieur à 15M FCFA pour absorber le déficit cumulé (~10,6M).
Résultats nets prévisionnels :
- Année 1 : 3 500 000 FCFA
- Année 2 : 8 500 000 FCFA
- Année 3 : 12 000 000 FCFA
9. Analyse des Risques et Atténuation
- Climatique : irrigation goutte-à-goutte et variétés résistantes.
- Financier : diversification des clients et partenariats stables.
- Technique : appui-conseil par un ingénieur agronome.
10. Annexes
- Études de marché locales.
- CV du promoteur.
- Devis équipements d’irrigation.
- Lettres d’intention de clients (supermarchés, grossistes).
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